今年9月，我们针对和印体系的图文快印连锁店深入推行“和印7S管理”进行了宣导，如今三个月过去了，不知道伙伴们是否有安排门店执行？执行后效果如何？或者只是流于形式罢了！

效果源于行动，行动源于认知！

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7S管理有助于提升门店形象、规范工作流程、提高工作效率、减少生产浪费、保障生产安全、改善团队面貌等。为了加强和印门店对7S管理的认知，接下来，我们将推出系列推文对其进行持续宣传，今天为大家分享7S管理之“整理”篇。

Seiri｜整理

区分门店现场中的必需品和非必需品，将现场的非必需品彻底清理出现场。

实施目的：

◆ 增加作业面积 提升工作效率

◆ 保持通道畅通 创造清爽环境

◆ 防止杂乱堆放 提升门店形象

实施内容：

◆ 清除生产无关品

◆ 清理废弃无用品

◆ 优化设备摆放位置

◆ 禁止物品杂乱堆放

实施要领：

◆ 有用和无用要分清

◆ 废弃的决心要果断

◆ 整理的范围要彻底

◆ 整理的责任要明确

◆ 整理的结果要检查

◆ 整理的效果要保持

物料支持：

为了帮助门店深入推行7S管理，和印向全国门店提供7S宣传画的物料支持！

“和印”是和印数码网络科技有限公司旗下的数码图文快印连锁门店品牌，公司不断致力于数码图文快印产业互联网平台运营，研发数码图文快印门店信息化管理系统，生产自动化与智能化系统，打造数码图文快印产品的标准化研发与创新新型产品与技术。和印追求“高品质、高效率”，以共建、共享、共赢为核心价值观，统一行业标准，推动产业升级，为成为全国具备影响力的数码图文快印品牌而不懈努力。