和印爱欧图文是咱们体系内一家非常优秀的单位之一，他们去年新开了4家分店 ，而且 企业平均人效高达3.5万元，几乎是行业平均人效的2倍左右。那么，他们到底有什么过人的营销秘诀呢？
之前我们有推文介绍过，和印爱欧有一套店长合伙人制度，通过与店长合伙开店，企业与店长形成一个命运共同体，有助于激发店长们最大的潜能去做好营销，保证经营目标的实现。
除了店长合伙人制度，和印爱欧另一个杀手锏就是他们的营销“三部曲”， 简单归纳起来就是6个字：目标、分解、锁定。
没有目标，行动如同一盘散沙。 很多企业偏向于以结果为导向的管理，通过制定业绩目标来明确工作的结果。但业绩目标的制定往往不好拿捏分寸：目标过低，很容易达成，会让团队不思进取，安于现状；目标过高，又难以实现，会引发团队的挫败感，且让员工认为这是在“画饼充饥”。
和印爱欧每年会与店长们分别签定一个“军令状”，以合同的形式白纸黑字写上各个店全年的业绩增长目标，这在业内业外都是很少见到的。
有了目标之后，还有这些问题值得思考：
全年目标是否有全年计划做支撑？
如何把全年目标分解到每个月？
每个月靠什么营销打法完成阶段性成果？
如何锁定阶段性成果促进业绩持续增长？
店长完成全年目标有何奖励，完不成又如何？
怎样为大客户提供一对一的专属服务？
亲，如果您想弄清楚这些问题，如果您的经营目标只是形同虚设，如果您因为不擅长营销而感到苦恼，欢迎来广州游学会寻找您想要的答案！
4月21日-24日
来和印广州游学会
听和印苏州爱欧副总经理朱俊胜分享
营销之道
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“和印”是和印数码网络科技有限公司旗下的数码图文快印连锁 门店品牌，公司不断致力于数码图文快印产业互联网平台运营，研发数码图文快印门店信息化管理系统，生产自动化与智能化系统，打造数码图文快印产品的标准化研发与创新新型产品与技术。和印追求“高品质、高效率”，以共建、共享、共赢为核心价值观，统一行业标准，推动产业升级，为成为全国具备影响力的数码图文快印品牌而不懈努力。
