他们自创“店长合伙人”内部合作开店制度，开启了 图文快印连锁快速复制之路，让品牌连锁店在苏州地区遍地开花！

往年，在咱们和印大家庭里时不时就会传出喜讯——谁谁谁又开新店啦！但今年大家都显得格外冷静，即使见面也不会寒暄：X老板，今年开了几家新店啊？不过，有一家单位似乎丝毫不惧疫情的影响，今年以来已经开了3家新店，另有一家新店正在筹备中。

这家单位就是我们非常熟悉的和印爱欧图文。

和印爱欧图文是和印体系里最优秀的单位之一，在苏州和无锡开设有20多家图文连锁店，拥有店长及储备店长人才数十名。经过多年发展与创新，和印爱欧图文逐步摸索出了一套店长合伙人制度，形成了成熟的裂变式内部创业模式，为店长级员工提供了投资创业的绿色通道。

众所周知，咱们图文店对店长有很强的依赖性，店长作为图文店的核心管理人员，全面负责门店的日常经营管理，其管理水准直接决定了门店的业绩。如果一个店长离职，不仅会影响门店经营活动的正常运转，甚至可能会带走某个区域的客户资源。

目前大多数图文店店长是从基层员工一步步成长起来的，从基层员工到储备店长，再到店长，通过老人带新人，参加各种销售班、管理课，短则三年，长则五年才能培养出一名合格的店长。以和印爱欧为例，其店长的任职资格至少是在本企业工作三年以上。这样的人留下能为企业创造巨大价值，但走掉就是企业一大损失。

一般店长离职后，有的人会因为待遇更高转投他人，也有人积累了足够的经验和资源，会选择“自立门户”，简而言之：一是为了更好的待遇，二是为了实现自我价值。

基于店长的职业发展诉求，和印爱欧通过店长合伙人制度，激励店长投资开新店，帮助店长实现创业梦想，且大大降低了店长“自立门户”的投资风险，不但解决了企业核心人才流失的问题，更是让企业和员工成为牢不可分的命运共同体，为达成业绩目标而上下一心。

您想进一步了解和印爱欧的店长合伙人制度吗？

店长合伙人制度到底为和印爱欧带来了什么？

哪些员工可以成为店长合伙人制度的受益者？

店长合伙人的投资比例？利益如何分配？

店长合伙人制度能否促进人才梯队建设？

本月18日-21日，和印讲武堂游学会第一季云南行活动期间，和印总经理汪泓将首次公开分享“和印爱欧店长合伙人”案例，讲述和印爱欧与店长级员工合伙开店的点点滴滴……故事和酒都准备好了，就差一张飞往云南的机票，您还在犹豫什么？

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“和印”是和印数码网络科技有限公司旗下的数码图文快印连锁门店品牌，公司拥有成熟的运营管理和技术团队，不断致力于数码图文快印产业互联网平台运营，研发数码图文快印门店信息化管理系统，生产自动化与智能化系统，打造数码图文快印产品的标准化研发与创新新型产品与技术，建立价廉物美的设备、原材料及附属产品的统购等渠道。