想要经营好图文店还需要做哪些？

<="">   新店的方向
  针对新开的店和刚刚起步的快印门店，建议先把方向定好。是以加工为主，还是以服务为主，这个很重要，加工和服务是完全不同的。比如你买一个很大的场地，上很大的设备，那你就是要建一个加工基地。 你以小而精的设备来服务社会，你肯定要做成服务企业。确定了方向以后，是服务的话，就要面向社会，提供数码打印、装订服务，你就要有足够多的服务方式。比如说要明码标价，员工的服务意识、服务态度、服务流程都要定好，这样你才能留住客户。 不怕客户少，要想尽办法来一个客户留住一个客户。怎么留住客户呢，以为是拼价格，其实不是这样。更多的是给用户提供解决方案和服务流程。服务和生产都有相应流程，都是按流程走。 千万要注意，是要想办法留住客户。
  至于客户怎么来？可以通过网络宣传，通过客户的口碑宣传，通过你的员工去发传单，去宣传，吸引客户。梳理一下：
  第一，确定方向
  第二，梳理流程，数码图文店服务流程、生产流程，就是所谓的岗位责任制。

  第三，要建立良好的企业文化。

<="">   有了这三点，我觉得才能确定你在有业务的时候，有客户的时候，能够留住客户，这点很重要。否则客户来了也留不住。
  企业文化也至关重要！
  企业文化正能量的概念 在物理学概念中,“正能量”的解释为:把真空能量当作零,如果物 质超过真空能量则为正。
那举个例子，在一家店里面，如果一个人今天充满了负能量，那他可能影响不到什么。要是这个店有十个人的话，一个人说一些负能量的话会影响大家情绪。长此以往就会整个工作氛围都是负能量，员工们也不会积极。 这样延续下去会形成风气，那这个店也就会完蛋。作为老板肯定要不断的去想新的办法，新的方式和合理的流程，让我们的员工在店里面干的正能量且舒心。公司需要给员工创造一个正能量的环境，这个时候就是企业文化的重要性。
  对于人员流动性大，留不住人，最主要的是你的公司文化没有做好，是公司店里面的宽容度不足，没有真正关心你的员工的成长。尤其在今天，你会发现招人越来越难，有一个最主要的因素是劳动人口数量在下降，劳动力人口比例在逐年缩小，换句话说，劳动力在负增长。这个时候更应该树立好的企业文化。梳理一下：
  企业文化由三个层次构成：
  （1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
  （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
  （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。